編者按：作為中國企業(yè)的優(yōu)秀代表，上市公司是資本市場踐行“人民性”的源頭基礎。為深入貫徹落實證監(jiān)會“深改十二條”大力推動提高上市公司質量有關要求，上海證券交易所聯(lián)合各地方證監(jiān)局、協(xié)會共同開展“誠實守信 做受尊敬的上市公司——價值引領投資 2020滬市公司質量行”系列活動。本報特開辟專欄，期待更精準展示上市公司質量建設路徑，推動更多維度和數量上市公司高質量發(fā)展。本期，我們與您一起走進福耀玻璃，聽曹德旺董事長講故事，思考制造業(yè)的時代使命。

　　本報記者 張 歆

　　“我要堅定地當好汽車工業(yè)的配角！因為，只要地球不爆炸，汽車行業(yè)就會繼續(xù)發(fā)展，不管是新能源電動車，還是傳統(tǒng)的汽車，都需要使用玻璃。短期內還沒有可替代玻璃的物品出來”，談及自己深耕數十年的汽車玻璃行業(yè)，福耀玻璃董事長曹德旺眼中有光，“我不會轉行去做其他東西，而是把汽車玻璃做精做專，做得更有趣味，來滿足人類的要求。”

　　8月28日，臺風雖與福清擦肩而過，依舊帶來了充沛的雨水，經過驟風驟雨的滌蕩，福耀玻璃廠區(qū)隨處可見的玻璃幕墻更顯澄澈，在雨后的強光下熠熠生輝。就是在這樣的透明氛圍中，福耀玻璃董事長與證券日報等媒體就經濟以內循環(huán)為主體的重要性、制造業(yè)的時代使命、福耀如何成為百年企業(yè)、對于資本市場注冊制改革的建議等問題展開了坦率的交流。

　　內循環(huán)的關鍵

　　是讓戰(zhàn)略物資自給自足

　　“小時候家里很窮，吃的糧食來自種地的自給自足，同時，家人在房前屋后種菜解決了自家青菜的供應；剩余的地方養(yǎng)雞和豬，除了自己家人食用，還能賣出一些換錢解決家里買布的錢、電費等。”——曹德旺講述

　　中共中央政治局7月30日召開會議強調，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。對于以內循環(huán)為主體，曹德旺十分認可。上述回憶正是他以自己兒時的生活方式比喻內循環(huán)的運行。

　　當然，曹德旺眼中的內循環(huán)并不真的是農業(yè)經濟的簡單循環(huán)。之所以進行類比，是因為兩者都關系到戰(zhàn)略物資的供給。

　　曹德旺強調，“戰(zhàn)略性物資如果過度依賴進口，是很危險的，在當前國內外形勢下，以內循環(huán)為主體，要補齊戰(zhàn)略物資短板，讓戰(zhàn)略物資能夠自給自足，包括我國的糧食安全、能源安全，這是一個系統(tǒng)的工程。”

　　在曹德旺看來，農業(yè)發(fā)展需要制造業(yè)高度發(fā)展來支撐，包括化肥、農藥、種子、機械等多個方面，“充分推動第一產業(yè)的高質量發(fā)展，是內循環(huán)的關鍵，也是制造業(yè)所應承擔的使命。同時，資本市場和金融業(yè)應該有責任感，支持第一產業(yè)、第二產業(yè)的發(fā)展，不能圈在虛擬經濟的‘山崗’上面。”

　　此外，曹德旺認為，雖然現(xiàn)在大家認為很多領域的消費需求是剛需，但是剛需并沒有真正的標準，真正的判斷尺度應該是量力而行！曹德旺就房地產業(yè)的“剛需”講了個小故事，“住在高層的人可能擔心地震，會要求換到低層；低層的人因為被樓上潑水，可能希望換到高層居住，表面上看兩方都是剛需，但實際上并不是真正的市場需求。”

　　高科技“新解”：

　　適銷對路就是高科技

　　有一位屠夫，他的兒子并不想子承父業(yè)，而是想學習殺龍，并且拿著家里的錢偷偷跑出去學習。后來，屠夫的兒子表示自己學成歸來，可是，他也終于發(fā)現(xiàn)，世界上并沒有龍可以殺——曹德旺講述

　　在回應福耀玻璃發(fā)展高科技產品的規(guī)劃時，曹德旺并沒有直接回答，而是首先講述了上述故事。在媒體同行們品味故事的安靜中，曹德旺隨后揭曉了真正的回答——“適應時代、市場的產品就是高科技。福耀玻璃的產品很傳統(tǒng)，但是玻璃也在智能化，滿足市場需要，要以國際市場前沿技術作為導向，研發(fā)適銷對路的產品。”

　　《證券日報》記者注意到，在科技力量和市場導向的雙重加持下，汽車玻璃確實已不是單純的玻璃，而是諸多功能的集成品。

　　采訪前，記者和一眾同行先走訪了福耀玻璃產品展廳，了解了搭載抬頭顯示技術的玻璃（該技術可以將導航、儀表盤等信息直接投射于擋風玻璃），自帶天線的玻璃，降低熱傳遞的玻璃、可以跟隨音樂節(jié)奏調節(jié)色彩的玻璃……

　　這些玻璃的背后是科技，而真正引領著科技發(fā)展的，則是市場！

　　制造業(yè)不能指望賺快錢

　　應公平對待每一位股東

　　制造業(yè)公司是重資產公司，不是“皮包公司”，皮包公司賺錢快，但皮包可能容易壞、容易丟，制造業(yè)不能指望賺快錢——曹德旺講述

　　作為上市公司掌門人，曹德旺衡量企業(yè)運營健康度的重要指標是投入產出比。

　　“投資不等于有效的投資！制造業(yè)公司如果希望明年實現(xiàn)10%的增長，就要想辦法在去年開始投資，因為從投資到產出需要時間，不可能是快錢，因此，投入產出比這個指標很關鍵。福耀近年來的投資比較謹慎，也非常重視投入產出比，達不到預期的項目堅決不投”，曹德旺介紹稱，“由于預見到信用危機可能會發(fā)生，福耀玻璃提前作了準備，因此目前現(xiàn)金流儲備比較充足。”

　　透明是玻璃的基本屬性，也是福耀玻璃的本色。作為A+H兩地上市的公司，福耀玻璃不僅在項目選擇上對股東負責，也在信息披露工作中秉承著平等對待所有投資者的理念。

　　“福耀玻璃從不輕易預測業(yè)績，也不輕易承諾，這樣做的目的是避免股東誤判”，曹德旺雖然對公司的發(fā)展十分有信心，但是十分強調信息披露的公平性，“新股東和舊股東是一樣的、大股東和小股東也是一樣的，都是福耀玻璃的股東，公司應該給予股東足夠的尊重，因此只能將公司的經營、資本運作相關信息公開透明的披露給投資者，由投資者自己作出價值判斷。”

　　此外，對于以信息披露為靈魂的注冊制，曹德旺建議，注冊制改革要有相應的配套的法治供給和監(jiān)管落實，壓實大股東、中介機構的責任，嚴懲違法違規(guī)行為，提升違規(guī)成本，切實保護中小投資者利益。

　　福耀玻璃對于股東的尊重與回報，還體現(xiàn)在其對于投資者的大手筆分紅。自1993年上市以來至今，福耀玻璃累計發(fā)放的A股股息167億元，是國內A股募集資金6.96億元的24倍。

　　“出海”要有市場和技術支撐

　　打造百年企業(yè)有三點要求

　　企業(yè)“出海”，千萬不要“別人騎馬你騎狗”！騎馬的人策馬揚鞭向前奔跑確實舒服，騎狗的人如果揚鞭，可能會被狗回頭咬兩口——曹德旺講述

　　在海外市場歷練多年且成績不俗的福耀玻璃，是很多參與全球產業(yè)鏈布局企業(yè)的榜樣。但是，在歷盡千帆的曹德旺看來，企業(yè)做決策，不能盲目學習別人，只有具備一定條件才能走出去，包括成熟的市場、屬于自己的技術、資金，同時還要做好虧損的準備。

　　“福耀玻璃‘出海’的前提是有自己的技術、成熟的市場、足夠的資金，此外，公司在美國的信用評級為AA+（與工商銀行在美國的信用評級一樣），因此發(fā)債融資也很便宜便捷。”曹德旺表示。

　　除了提示“出海”需要做的準備，曹德旺表示，要成長為百年企業(yè)，首先要有正確的追求，也就是企業(yè)家的愿景；其次要堅持敬天愛人，尊重天下所有人；第三是學會謙虛謙遜，向全社會學習長處，并把所學運用在創(chuàng)業(yè)路上。

　　對于福耀玻璃踐行社會責任，并且獲得了“企業(yè)公民”的稱號，曹德旺對社會的認可表示感謝。

　　“當然，我需要做的還有很多、面也很廣，無論是環(huán)保、社區(qū)公益、員工勞動強度改善、產品質量穩(wěn)定、股東滿意度等方面，我都肩負著責任”，曹德旺一邊數著自己的“作業(yè)”，一邊仿佛回到恰同學少年，“需要做的事情太多啦，跟學生讀書一樣，每天都有很多的功課需要忙。”

　　雖然自謙，但是曹德旺并未對福耀玻璃的努力和成績妄自菲薄，“總體來說，我對我們的團隊在如今復雜的經濟環(huán)境下做出目前的業(yè)績是很滿意的”，曹德旺和管理團隊默契的笑了。